קבלת החלטות: בנו לכם את צוות החשיבה האידאלי

 

"צוותי חשיבה" הם חלק מתהליך העבודה של כל ארגון מצליח – ואם להם, אז למה שלכם לא יהיה צוות "מטבחון" שיקבל איתכם את ההחלטות הנכונות? לפי ראסטי רויף, מומחה למשאבי אנוש בחברות בינלאומיות, אלה הדמויות שצריכות להיות בצוות החשיבה שלכם:

 

1. הבוס הכי טוב שהיה לכם – לא בהכרח הכי חברותי, אלא זה שדחף, טיפח ועיצב אתכם. הוא זה שרואה את הפוטנציאל שלכם ויודע איך לגרום לכם למצות אותו.

 

2. הקולגה שאתם רוצים להיות כמוהו – כולנו מכירים מישהו שהגיע לשיא הצלחתו. הוא הכוכב של התחום ובטוח בצדקת דרכו. אנחנו מעריצים אותו כאישיות ובתור חבר.   

 

3. יועץ חיצוני מהתחום בו אתם רוצים להיות. אחד שיודע למפות את האנשים הטובים ביותר בתחום ותמיד מעודכן מהן המשרות הכי נחשקות בחברות הטובות ביותר.

 

4. מי שפעם עבד בג'וב החלומות שלכם, וכעת הוא בסוף הקריירה או יוצא לגמלאות. הוא זה שיאמר לכם מה הדרך להגיע למקום אליו הגיע בעצמו.

 

5. החבר הכי ישר שלכם. הוא תמיד יסתכל באובייקטיביות על מי שאתם היום ויידע איך לנצל בצורה טובה ביותר את הפוטנציאל. הוא מצד אחד גורם לכם לחלום ולשאוף ליותר ובו בזמן משאיר אתכם עם הרגליים על הקרקע.

 

איך מיישמים את זה? 5 נשים מצליחות מספרות את מי כוללים צוותי החשיבה שלהן

רויטל סוויד, עורכת דין פלילית בכירה

 

1. כשזה קשור בהתייעצות אישית ובעניינים משפחתיים אני מאוד סומכת על דעתם של אבי ואמי שתמיד ליוו אותי נאמנה.

 

2. להישבר זו לא פריבילגיה שאני יכולה להרשות לעצמי אבל כמובן שהקן המשפחתי שלי, מול בעלי, זה המקום היחיד שאני יכולה לשחרר את התחושות והרגשות שנובעים מהתעסקות בתחום שלי. גם כשאתה מייצג נאשמים, עבריינים או אנשים שחשודים בפלילים אתה עדיין נשאר בן אדם עם רגשות ותחושות ואותם אני מרשה לעצמי לחשוף רק בבית.

 

3. לאחרונה צוות החשיבה שלי כולל את שני הבנים הגדולים שלי שבהחלט יש להם commonsense מדהים והרבה מאוד תבונה.

 

4. בפן המקצועי אז יש לי כמובן את המשרד שלי עם צוות שאני בחרתי. אנחנו עושים תדיר סיעור מוחין על כל תיק ותיק כי צריך לזכור שמשפטים זה לא מדע מדויק וניתוח ראיות יכול להתפרש לכל מיני כיוונים. עם הצוות שלי אין התייעצות יש חשיבה משותפת שבסופה מתקבלות ההחלטות.

ליאת אשורי, סטייליסטית

 

1. מעל כולם ולפני כולם זה בורא עולם. אלוהים הוא מקום של כוח מאוד גדול בשבילי, זה לא משהו מהבית, אני סיגלתי את זה לעצמי. אני קודם כל מודה לו על מה שיש לי ורק אחר כך אני מבקשת, מדברת, שמחה או עצובה. כשאני צריכה יותר מרק סימנים אני פונה לחכם שלמה שהוא האיש רוח שלי.

 

2. הצד הנורמאלי והכי שפוי מבחינתי זה אמא ואבא. הם הבית, קורת הגג, הבסיס, הם נותנים לי משמעות, מעירים ומאירים אותי. גם בזמנים הקשים הם תמיד נותנים תמיכה, הקול של אבא ואמא תמיד אומר לך שהכול יהיה בסדר.

 

3. ציון ברוך – הכול עובר דרכו גם בפן האישי וגם בפן המקצועי, חשוב לי מה הוא אומר ואיך זה מרגיש לו.

 

4. יש לי חברה, חגית, שכבר שנים נמצאת סביבי. היא עומדת מעל לכל, אפילו כשיש דברים סודיים שעדיין לא כדאי לספר עליהם לחגית את מספרת אותם.

 

5. שרית חדד היא חברה מאוד טובה שלי כבר 12 שנה, היא יודעת הכול לפני, תוך כדי ואחרי. כשאני יוצאת לחופשה ומשתחררת מכל הלחץ פעם בשנה זה איתה.

שלי גפני – בעלת "מאדינה מילאנו", מאפרת ודוגמנית  

 

1. היועץ הראשי והכי חשוב הוא בעלי, היום מנכ"ל החברה. הוא אומר הכול מתוך אהבה ורצון לתמוך.

 

2. בני המשפחה כולם תורמים, לכל אחד יש תפקיד. אני מתייעצת לרוב איתם, אך נעזרת גם באנשי מקצוע.

 

3. אימא שלי ז"ל השפיעה עליי, היא הייתה אישה קרייריסטית שנפטרה מוקדם ולימדה אותי מה זה להיות אישה עובדת.

 

4. בעניינים עסקיים הקשורים לקריירה היא מתייעצת עם חברתה הקרובה. "יש לה המון ידע, הבנה, ואינטואיציות טובות.

 

5. מי שמשלימות את הפרלמנט הן חברות קרובות שלי, שאני איתן עוד מילדות. כל מה שהן ייעצו לי, כל התשובות יהיו מתוך הבנה והכרה של מי אני.

 

מורן בר, יזמית היי טק

 

1. יש לי ידיד שמייעץ, הוא מנכ"ל של חברה גדולה שמשמש לי כמנטור מאז שהייתי בת 19. הוא גורם לי להגיע להחלטות הנכונות שיעזרו להתפתח בקריירה.

 

2. כמו כן אני משתדלת להתייעץ עם אנשים בעלי ניסיון רחב וגדול יותר בתחומים בהם אני מתעניינת. צריך לשמוע הכול, לראות למי אנחנו יותר מתחברים ולקבל החלטות.

 

3. רוב היועצים הם אנשי מקצוע מהתחום שלי שהתחברתי עליהם לאורך השנים. יש דיאלוג בינינו. אני בטוחה שגם אותו אדם מרוויח משהו מזה. גם לי כל מפגש משקף דעה נוספת שאולי איני יכולה לראות אותה.

 

4. אני מגיעה מעולם הטכנולוגיה, ולכן במיזמים שאני קשורה אליהם הצוות האידיאלי צריך להיות מורכב מאדם מוביל – איש עסקים שידע לפתוח דלתות ולהציג את הדברים, איש טכנולוגי אחד לפחות – שיידע ליישם את הדברים ולהוציא אותם לפועל, ואיש שיווק ומכירות טוב – שיידע למכור את הרעיון. צוות של שלושה לפחות עם ידע טכנולוגי, עסקי ומכירתי ומנטור עם ניסיון עסקי שידע להוביל את הצוות בעולם הגדול.

 

אירית רוזנבלום, מייסדת ומנכ"לית הארגון "משפחה חדשה"

 

1. ברמה המקצועית המאמן שלי, עו"ד דוב ישראלי ז"ל. הוא היה איש חינוך, קיבלתי ממנו יסודות ומעבר לכך שלימד אותי מקצוע הוא צייד אותי בעצות לחיים. איש יקר, אב רוחני.

 

2. הפן השני של יועצי הנאמנים הוא אימא שלי. אני מתייעצת איתה ומשתפת אותה. כשהתחלתי את דרכי לא היו הרבה עורכות דין. שוק העבודה הוא עולם גברי, אימא נותנת לי עצות כמו להאמין בעצמך, לדעת שאני יכולה ונטעה בי ביטחון עצמי.

 

3. הסביבה הקרובה היא הכי חשובה. יועץ אפילו לא תמיד יודע שהוא יועץ.הוא זה שמכיר את יכולות האדם, והמגבלות ועצות שהוא נותן הן בדרך כלל נטולות אינטרסים.

 

4. לצידו של צוות החלומות, תמיד מתייצב הצוות המשפחתי, מנהיג ומנהל שאין לו תמיכה משפחתית, עלול לסבול עד כדי שיתוק, אצלי באופן אישי מדובר בבן הזוג בילדים ובהורים.

5. בשנים האחרונות, צירפתי לצוות יועציי הקרובים פילוסופית ונדמה לי כיום, שאי אפשר בלעדיה. פילוסופיה נותנת את הטעם לאתיקה של כל ההתנהלות בקבוצה ומאפשרת לנו להתמודד עם השאלות הקשות ביותר של העשייה שלנו ובצדקת קיומנו.

 

5. האסטרטגית, ואיש הכספים. "רק הרמוניה מאפשרת פיתוח של יצירתיות, אין לי כל מניעה להיוועץ בהם בעניינים מהותיים עקרוניים ובה במידה בעניינים אישיים.

הפרקליטה הבכירה אירית באומהורן מסכמת:

 

"עניין מרכזי שלא ניתן להפריז בחשיבותו בצוות חשיבה ובכל צוות הינו חשיבה עצמאית של חברי הצוות. התקלות הגדולות ביותר נגרמות כאשר בצוות יש "יס מנים", המנסים לחשוב ולכוון לדעתו של הממונה על הצוות. ישנם מקרים שבהם אנשי הצוות ממתינים למוצא פיו של הממונה, ורק לאחר מכן מביעים את דעתם התומכת בו.

 

מי שמקיף עצמו באנשים המשמיעים לו את מה שהוא חפץ לשמוע, קרוב לוודאי שייכשל. חובה תמיד לשמוע את האיפכא מסתברא לכל דעה המושמעת. צוות המבקש להגיע לתוצאות טובות צריך להכיל אנשים בעלי מגוון איכויות, שחברים בו ישלבו תכונות שונות.

 

צריך שיהא חבר בצוות שהתכונה הדומיננטית היא היותו ביצועיסט ותכליתי. אחר צריך להיות בעל מחשבה יצירתית, וכן צריך להיות אחד שהוא מקצוען בתחום שבו דנים, אידיאולוג, אסטרטג וכיו"ב. לא ניתן לקבוע כי תכונות או כישורים מסוימים חשובים מאחרים, שכן לתוצאה טובה ניתן להגיע כאשר יש מענה לכל מטלה. מעבר לשילוב של האנשים הנכונים מבחינת כישוריהם המגוונים, יש חשיבות רבה ליכולת של אותה קבוצת אנשים לעבוד בצוות, ולרוח הצוות – דבקות במטרה ורצון להגיע לתוצאות".

 

 

*בהכנת הכתבה סייעה אולגה גורצקי