מטרה-
יצירת מרחב להעלאת דילמות ניהוליות שתתכנס אחת לחודש למשך 4 שעות
במהלכה נעמיק את היכולות הניהוליות,נשפר את ההתמודדות עם סביבה ניהולית מורכבת,רווית תחרות,עמימות ודרישות סותרות.
הקבוצה-
הקבוצה תכלול כ-10 ויותר מנהלים עמיתים ותתנהל מתוך תפיסה שלכל מנהל יש נוכחות ניהולית ייחודית, ניסיון ורצון לתרום להצלחה משותפת.
הסוגיות הניהוליות-
הסוגיות הניהוליות יבחרו ע"י המנהלים כאשר בכל מפגש נדון בסוגיה אחרת .
התהליך-
תהליך אינטראקטיבי שבו נבנה אמון בתהליך ואמונה בהצלחתנו .
נחזק ערכים של שקיפות ויושרה,הצבת יעדים ברי השגה לפתרון קונפליקטים בסבלנות והתמדה , הקשבה ותקשורת המבוססת על העברת מסרים באופן ברור ופשוט,ניהול מערכות יחסים עם עמיתים מתוך שיתוף פעולה , גילוי עניין אמיתי,נתינת משוב בונה,יכולת להיות מנטור.
התרומה לארגון-
שיפור במוטיבציה ובהישגים ,קשרים חזקים בין עמיתים ועובדים המבוססים על תקשורת תומכת,חניכת עובדים ופיתוח מנועי צמיחה פנימיים ,שיתוף בידע וניסיון מצטבר, מידור תחושות של בידוד,פחד מכישלון ואי ודאות.
הנחיה –
הנחיה מבוססת על ניסיוני העשיר בניהול מהשטח ,החל משליחה ועד לסמנכ"ל בחברה ציבורית,מיזוגי חברות ועידוד מנועי צמיחה מתוך תחושת אחדות.
לימור וינטמן-מלווה מנהלים לצמיחה אישית ועסקית .