השנה המאתגרת של מנהלות מובילות במשק ומה למדנו

ספרי משהו אחד שעשית בשנה האחרונה שאת גאה בו, ותרצי לאמץ להמשך:

הדס, מנכל"ית מייסדת אונלייף:

"עבדתי בחודשים האחרונים על פרוייקט שהולך לסייע לשקם את הצפון  ובעיקר להחזיר את הנוער היקר לביתם ולשגרה שהם אהבו כל כך

הפרוייקט יהיה סדנאות מוסיקה תרפויטיות עם הדג נחש, בשיתוף קרן הביתה

וסדרת דוקו בה נחלוק תיעודים חשובים על הזמן הזה, של מפונים, של נערים ונערות מוכשרים שצריכים לנסות להצליח לתמרן בתוך התלישות הזו"

טלי פולג- סמנכ"לית שיווק בזק:

"חברות תקשורת רגילות להיות ה-enabler של הטכנולוגיה ולא תמיד ממהרות להוביל את הטכנולוגיה בעצמן. כשבבזק החלטנו ללכת עם החדשנות קדימה ולחבר את כולם למהפכת ה-AI, הלכנו על הסתכלות של 360 מעלות.

יצאנו עם קמפיין חדשני שבוצע באמצעות טכנולוגיית AI וגם מבוסס על מוצר AI אמיתי, נתב AI הכולל הגנת סייבר מבוססת AI, שמגן על הרשת הבייתית מפני תקיפות.

להביא חדשנות וחוויית אינטרנט מצויינת, הכוללת מוצר יציב ועוצמתי ושירות מעולה, זה מה שבזק עושה גם בשיגרה, אבל יותר מזה בעיתות חירום, כפי שאנחנו חווים בשנתיים האחרונות.
כשאנחנו רואים כמה חשוב שהקליטה טובה ושהאינטרנט עוצמתי מספיק בכל רחבי הבית, כולל גם במקלטים ובממ"דים ,

זה רק מעצים את החשיבות של להמשיך ולהיות בקידמה עם טכנולוגיה חדשנית גם כשזה דורש שינויים עמוקים. בסוף המשימה הלאומית שלנו היא  לתת את האינטרנט הטוב ביותר ללקוחות שלנו."

עינת פרידמן- סמנכ״לית שיווק ד״ר פישר:
"השנה הרגשתי שחשוב לי להביא משהו אישי שלי מעבר ליכולות הניהול שלי והתחלתי להתנדב בעמותה שמספקת תמיכה במקומות בהם היא כל כל כך נדרשת אבל לא מספיק מדוברת - עמותת דאנא לתמיכה וליווי בתהליכי פרידה וגירושין. זה שינוי שמטלטל את כל מעגלי החיים, שמביא איתו קושי ואתגר אבל גם הזדמנות, ועם ליווי נכון הוא גם יכול לאפשר צמיחה מרגשת.

בד"ר פישר זה בכלל היה פנומנלי, שלמרות חוסר היציבות ואי הוודאות מסביב, הצלחנו השנה להאיץ תהליכי חדשנות והשקות של מוצרים חדשים - החברה הרי יצרנית, והמלחמה הקשתה על ייבוא של חומרי גלם ואריזה, אניות שחישבו מסלול מחדש, גידול בעלויות ועוד אתגרים. הצלחנו להיות יצירתיים ולהגדיל את מספר המוצרים החדשים שהשקנו, וזה הביא לצמיחה משמעותית מאוד, הרבה יותר גבוהה מהתחרות שלנו. 

אני חושבת שלהתרכז בעבודה ולשמור על השגרה בשנה החולפת היה האסקפיזם הכי טוב, פשוט המשכנו בעשייה, כמובן תוך כדי גילוי גמישות היכן שצריך, ושמחנו בתוצאות.

אני רוצה להוסיף שלשמחתי אני עובדת בחברה יצרנית שמאוד מחוברת לחברה הישראלית, להנהלה מאוד חשוב פיתוח הפריפריה, לתת מקומות תעסוקה ולחזק את החברה הישראלית על כל גווניה, ויש לי את הזכות להיות חלק מארגון כזה, שתורם הרבה ומעניק ביטחון לכל כך הרבה משפחות. "

ליאת סדן, סמנכ"לית השיווק אסטרטגיה ופרסום של קבוצת הראל ביטוח ופיננסים : 

"בשנה האחרונה זכיתי להיות חלק מהרכב מנצח של נשים עוצמתיות, במסגרת תוכנית המנטורינג Woman2Woman  של הראל ועמותת 8200. המטרה הייתה לייצר קשר עמוק ומשמעותי בין מנהלות בכירות לנשים בתחילת דרכן, והתוצאה הייתה מעבר לכל ציפייה - שיח פתוח של אתגרים, התמודדויות ודרך מקצועית עשירה, הביא לשינוי ממשי בנשים שלקחו חלק בתוכנית. אין גאה ממני להיות חלק מהמהלך הזה.

במבט רחב יותר, בשנתיים האחרונות ישראל מתמודדת עם אתגרים כבדים. אני גאה להשתייך לקבוצה שמצליחה לשמור על מקצועיות ורגישות, לפעול בסביבה עסקית מורכבת, ולהישאר קשובה לצרכי השוק, העובדים, הלקוחות והקהילה. זו לא רק עבודה - זו שליחות!"

אריאלה יערי- סמנ״כלית תקשורת וקיימות בלוריאל ישראל:

"כחלק מהאחריות החברתית של קבוצת לוריאל החברה יזמה תכנית גלובלית שם Beauty for a Better Life במסגרתה אנו פועלים להנגיש יופי וטיפוח ככלי לחיזוק ולהעצמת נשים במצבי חיים מורכבים. בישראל הקמנו שלושה מרכזי יופי התנדבותיים במרכזים רפואיים ושיקומיים, המופעלים על ידי נשות מקצוע – שמעניקות לנשים במצבי חיים מאתגרים רגע של עצירה, פינוק, תחושה של שגרה והזדמנות להרגיש טוב עם עצמן.

בתקופות מאתגרות היומיום משתבש והצורך ברגע של אנושיות, חום ומגע  מתעצם. כך נולד מיזם  “ביוטי בדרכים” – יוזמה ייחודית של לוריאל ישראל בשיתוף ארגון לתת, במסגרתה אנחנו מביאים את  חווית ביוטי וטיפוח ישירות לנשים בקהילות פגיעות ובמצבי סיכון מגוונים : נפגעות תקיפה מינית, נשים שפונו מבתיהן ונשים החיות בעוני, קשישות וניצולות שואה ועוד. למעשה הקמנו סלון ביוטי נודד שמגיע לעמותות ולמרכזים קהילתיים המופעל על ידי מתנדבות ומתנדבי לוריאל ישראל – ומביא לנשים הללו רגע של הפוגה ויופי.

במהלך המפגשים פגשנו נשים שסיפרו לנו שלא חוו מגע חומל או תשומת לב אישית כבר שנים ולעיתים מעולם לא. אלו היו רגעים מטלטלים, מרגשים ומעצימים. עבורי, זו הייתה חוויה אישית עמוקה – אם בעבר הבנתי עד כמה קשר בין גוף לנפש הוא משמעותי, דרך היוזמות החברתיות שלנו בלוריאל “ראיתי במו עיניי איך מגע פשוט ותשומת לב אישית – יכולים להחזיר אור לעיניים.

הפרויקט זכה להכרה ולתהודה, אבל יותר מהכול – הוא חידד עבורי מהי המשמעות האמיתית של יופי: לא רק מה שרואים מבחוץ, אלא מה שמעורר תחושת ערך, חיבור ותקווה מבפנים."

דלית שטאובר, לשעבר מנכ״לית משרד החינוך, חברת סגל בביה״ס למנהיגות חינוכית מנדל ובקריה האקדמית אונו, דירקטורית ויועצת אסטרטגית:

"באוקטובר של השנה שעברה בעודי לנסות להבין מה קורה פה 'הרגשתי שוב את הדחף המוכר שאי אפשר לשבת מהצד .  הדבר הראשון שעשיתי היה לכתוב וואטסאפ למנכל משרד החינוך. אמרתי לו ״אני פה״ . ולשר כתבתי "העם שלנו והמדינה בצרה גדולה ואני פה לכל עזרה" בשניה ששלחתי את ההודעה הוא התקשר חזרה ואני שומעת אותו מהעבר השני: ״חסר לנו מידע. אנחנו לא יודעים כמה מורים, עובדי משרד החינוך ותלמידים מתים, פצועים, נעדרים או חטופים, אני מבקש ממך להקים את מנהלת הנפגעים של משרד החינוך.

אני רוצה שכל מי שקשור למשרד החינוך בכל מצב שהוא הרוג פצוע או חטוף ניצור עמו קשר וניתן לו תמיכהונסייע״ הסכמתי מיד לקחת המשימה , גם כשאפילו לא הבנתי את כל שכרוך בה ועד כמה היא מורכבת . אבל ידעתי שאני מכירה את המערכת ויודעת לנהל ואבנה הכל בשיתוף פעולה עם אנשי המשרד ,שכרגע עסוקים עד מעל לראש ,כדי שכשאני אסיים את ההתנדבות הם יוכלו בקלות להמשיך משם ולהרגיש בעלות ושייכות למה שניצור יחד עבור הנפגעים .

בניתי את התכנית ויחד בנינו בעבודה מסביב לשעון את הדאטה בייס שאפשר דרכו לבדוק ולאמת את הנתונים, בנינו תורת טיפול שלא היתה קודם לפתרונות שלא חשבתי שאצטרך למצוא בחיי: מה עושים בכיתה עם ילד חטוף? מה הפרוטוקול? כיצד תומכים בילד ששני הוריו נרצחו ? התמודדנו עם סוגיות משפטיות שמעולם לא נצרכנו להן , הכשרנו מלווים למשפחות הנפגעות והכל תוך סינכרון ושיתוף פעולה עם משרדי הממשלה הרלוונטיים עם הרשויות המקומיות והמועצות האזוריות עם הפילנתרופיה , עם רשתות החינוך וארגוני המורים וההורים,

עם רשויות הצבא עם מינהלת הנעדרים וגם עם האנשים היקרים שעבדו בזיהוי הגופות. דיברתי עם כל המשפחות שאיתרנו, הצמדנו לכל אחת ואחת את הגורמים המטפלים והמלווים שכללנו תוך כדי פעולה את דרכי העבודה , חידדנו את הצרכים ואת המענים ללא לאות מסביב לשעון . ובסופו של דבר יצרנו איזושהיא קרקע בתוך הטירוף הכאב והטראומה שקרתה כאן במחשבה לאחור למדנו המון על מה חשוב וניתן וצריך להמשיך לעשות. על משילות משותפת בעת אסון .וכשסיימתי אנשי המשרד המשיכו במסירות רבה הלאה כי זאת עבודה שעדיין לא תמה ."

ֿ